誠に勝手ながら弊社は、2023年12月30日(土)から2024年1月3日(水)まで年末年始休業期間とさせていただきます。
ご不便をお掛けいたしますが、何卒ご理解賜りますようお願いいたします。

6月から５回にわたって開催した品質管理セミナー。

5回目のセミナーで学んだのは、ヒューマンエラーを引き起こす要因を分析し、その要因の具体的事例から対策を導く手法。

今回もグループワークでの演習となりました。 

全５回の品質管理実践セミナーを通して、改めて現場の基本動作ABCが大事だなと感じました。

A：あたり前の事を

B：バカにせず

C：ちゃんとやる

社員全員でルールや手順書をきちんと作っていくことにより、なぜそういったルールになっているのか、その背景までみんなの共通認識として持つことができるのだなと感じました。

その上で、きちんとそのルールに沿って作業すれば、確実に不良は減ると思います。

ここからは現場での実践あるのみ！

 先日、社員６名で、山梨県韮崎市の穂坂自然公園での「リコーの森環境美化保全活動」に参加してきました。

今回はペンキ塗りチームと、木の枝払いや下草刈りチームに分かれて作業をしました。

セブナは塗装業を営む会社でもあるのですが、実はペンキ塗りは初めて・・・というメンバーも。

普段やらない作業だったので新鮮でした。

朝は少し冷え込んでいたのですが、終わる頃には気温も上がり、作業をしていると汗をかくくらいでした。

山の傾斜も凄くて筋肉痛にもなりましたが、自然のマイナスイオンを吸収しながら身体を動かして、自然の保全活動もできて、良い気分転換にもなりました。

次の活動が楽しみです！

保坂自然公園は、約1700平米メートルの広大な森林を整備して作った公園で、遊歩道、トレイルランやマウンテンバイクのコースなどが整備されていて、アウトドアスポーツにはおすすめの場所です！

秋の気配が深まってきて、

寒さについつい背中を丸めてしまう日も増えてきました。

毎月の清掃は、実は朝に行なっています！

朝早く活動するのは大変な気持ちもありますが、やり終えて周りが綺麗になったのをみると今日も活動して良かったなと思います。

紅葉も徐々に深まってきて、落ち葉も良い色合い。

これから枯れ葉の量もますます増えるのだろうなと感じました。

 10月21日は、「あかりの日」。
発明家トーマス・エジソンが、白熱電球を40時間以上点灯させることに、世界で初めて成功した日、つまり実用的な電球を作ることに成功した日にちなんでのことなのだそう。

普段の生活はもちろん、どんな仕事にもあかりは大切。もちろん、弊社の溶接作業や塗装作業にもあかりは欠かせません。

そもそも暗くてよく見えなければ綺麗に溶接や塗装ができないので、専用の照明を使って、あかりを当ててよく見えるようにする事がとても大事です。今やあることが当たり前のように感じるあかりですが、昔はそんなあかりもなかったと考えるとありがたい気持ちになりますね。

10/7は、品質管理セミナーの4回目でした。

今回学んだのは、「新QC7つ道具」の中から、連関図法と系統図法。

QCは「Quality Control」つまり「品質管理」の頭文字をとった略語です。高い品質を満たすためには、ただやみくもに努力する、気をつけるというのではなく、今起きていることを分析しながら、問題とその原因を突き止め、改善していきます。

品質セミナーもあと1回。現場でもきちんと実践できるようにしっかりと学びたいと思います！

すっかり秋らしくなってきました！
10月の弊社のSDGsテーマは、再び「リユース」です。

先月は着なくなった制服を回収して、作業につかうウェスにしましたが、今月は着なくなった普段着を集めて、寄付することにしました。

回収を呼びかける掲示板には、古着にも詳しい三井工場長のインタビューも一緒に掲示しました。
早速、社員の皆さんが続々と洋服を持ってきてくれているので、どのくらい集まるか楽しみです！

先日、全社員でハラスメント研修に参加しました。

同じ言動でも、職位や性別、年代によって受ける印象が違ったり、それが人によっては不快だったり、傷ついたりすることもある。それを社員みんなで学び、認識することに意味があります。

だからと言ってハラスメントを恐れて、みんなが言いたいことも言えなくなったり、すべき注意もできなくなったら、職場は居心地の良い場所ではなくなってしまう。

職場を、みんなが気持ちよく、きちんと必要なコミュニケーションが取れる場所にするために。
自分の視点からではなくて、色々な人の立場や目線から見て、「これを言われると、どうかな？」と考えてみることが大事なのだなと思いました。

 ９月の弊社のSDGsテーマは「リユース」でした。

一度使ったものをゴミにせずに、何度も使う「リユース」。 セブナグループの中で、リユース

できるものはないかとみんなで検討した結果、 使わなくなった制服を回収して、「ウェス＝汚れ

や油、水分などを拭き取ってきれいにする時に使う布切れ」として再使用することにしました！

その結果、告知から回収までの期間が短かったにも関わらず、「ジャケット５着、ツナギ２着、

シャツ８枚、ズボン５本」が集まりました。

これらは小さく切って、早速機械メンテナンス用ウエスや雑巾として利用していきます！

社員全員で取り組むことで、徐々にそれぞれの中にも、SDGsについての理解や関心が深まって

いくと良いなと思っています！

 毎月恒例の清掃活動。
9月も実施しました。

最近では、虫の声も、セミからスズムシなどに変わって、すっかり秋の気配です。
まだまだ暑いですが、落ち葉も色づいてきました。
そろそろ紅葉が始まりそうです！

先週は東京浅草で開催された2023チャレンジフェアin TOKYOという商談会に行ってきました。

様々な製造業の会社が技術展示をしていて、商談もできるというフェア。

各社の新商品が展示されており、お試しでお土産もいただきました。

見馴れない物や、会社で使っている工具の最新版なども見ることができ、とても勉強にな

りましたし、刺激になりました！

展示会の後は、せっかくなので観光も・・・ということで浅草散歩に。ところで浅草といえば

「雷門」ですが、正式な名前は「風雷神門」というのだと今回初めて知りました。テレビや写

真などでよく見る雷門は、提灯に「雷門」と書いてあるのですが、道路側ではなく反対側から

みたら、提灯には確かに「風雷神門」という文字が！そんな学びもあった東京出張でした！

今月も品質セミナーを開催しました。

今回は、前回に引き続き、現状を把握したり、状況を改善していくためのデータ収集と分析の

手法をいくつか学びました。 

セミナーの中ではカードを使った演習も。社員同士でコミュニケーション取りながら、今の状況

を正確に把握して問題解決することが大事と改めて学べました。

どの工程で、どんな比率で品質基準を満たさない製品がでるのかを統計やデータで把握できると、

注意すべき点が見えてきたり、それによって先回りの対策ができたりするので、今後の業務に活

かせそうという感想も聞かれました。

セブナグループの社風の一つとして、
現場の意見や考えが大事にされているということがあります。
その例の１つが、先日、リーダー以上のメンバーが話し合って決めた「報・連・相」のルール。

会社にはルールやマニュアルが複数ありますが、
そもそも、それらは仕事を円滑に進めるためにあるもの。
なので、実際に働いているメンバーで考えた方が良いはず！
ということで、社員が考えて決めることになりました。

３チームに分かれて、「なぜ、『報・連・相』が必要なのか」「どんな『報・連・相』が必要なのか」など意見を重ねました。
お互いの話を聞いて「確かにそういうこともあるね！」と新しい発見もあり、話し合い自体が良い経験になった気がします。
これからは実際にこのルールを実践してみる段階になります。
作って終わりにせずに、必要な修正や変更を加えながらブラッシュアップしていきたいと思っています。

９月になりました！
今月の弊社のSDGsテーマは「リユース」です。

有限会社エー・アイ・エーブラストは、9月9日（土）、山梨県が開催する合同就職面接会に参加します。

Zoomでのオンライン開催ですので、移動時間なしで気軽にご参加いただけます。

求職者向けの面接対策セミナーなどもあるそうなので、ぜひ、ご興味がありましたらご参加ください！

詳細はプロフィール欄にあるリンクからご覧ください！

お申し込みは前日の9月8日（金）まで。